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      認證類別/ Certification

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      1.ISO/TS16949標準介紹

        ISO/TS16949汽車行業質量管理體系,是國際汽車行業的技術規范,是基于ISO9001的基礎,加進了汽車行業的技術規范。此規范完全和ISO9000保持一致,但更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。ISO/TS16949 標準的針對性和適用性非常明確,只適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商,也就是說這些廠家必須是直接與生產汽車有關的,能開展加工制造活動,并通過這種活動使產品能夠增值。同時,對所認證公司廠家的資格也有著嚴格的限定,那些只具備支持功能的單位,如設計中心,公司總部和配送中心等,或者那些為整車廠家或汽車零備件廠家制造設備和工具的廠家,都不能獲得認證。對ISO/TS16949認證的管理是由IATF來完成的,它們采用相同的程序方法來監督ISO/TS16949規范的操作和實施,以在全世界形成一個標準和操作完全統一的系統。

        2.企業應具備的條件

        ISO/TS16949認證注冊,只適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商。這些廠家必須是直接與生產汽車有關的,具有加工制造能力,產品最終必須用在汽車上。

        企業必須正常經營,具備相關資質如:營業執照、CCC認證(如果需要),必須具備有至少12個月的生產和質量管理記錄。

        對于一個新設立的加工場所,如沒有12個月的記錄,也可進行評審。經評審符合質量系統規范要求的,認證公司可簽發一封符合規范要求的信件。當具備了12個月的記錄后,再進行認證審核注冊。

        3.取得認證的程序

        與ISO9001認證基本相同,但取證的時間相對長一些,審核也較為嚴謹。

        4.通過認證的好處

        - 避免對企業進行重復認證審核

        - 整合汽車供方的質量要求,提出全球統一的質量體系方法

        - 加強質量管理,減少生產的變差

        - 側重缺陷防范,減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。

      新標準

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      IATF2008年12月向認證機構發布了ISO/TS16949:2009轉版過程公告2008-006#,指出:

      認證機構和組織應該弄懂并應用ISO/TS16949:2009新版標準的變化。ISO9001:2008標準所涉及的澄清和改進內容,用方框框了起來,寫進了ISO/TS16949:2009標準中。組織所取得的ISO/TS16949:2002標準的認證證書在其有效期內仍保持有效。對ISO/TS16949:2009標準的認證應從 ISO/TS16949:2009標準發布生效的日期開始。對ISO/TS16949:2009標準開展的認證不是升級審核,它的證書有效期限與ISO/TS16949:2002相同。

      在官方發布ISO/TS16949:2009標準后、在對組織進行例行的監督審核后,如果組織(客戶)提出要求,可以發放IATF(國際汽車特別工作組)認可的TS16949:2009的證書,但是在進行下一個換證審核之前,這不是必須的要求。

      2009年6月15日,IATF發布了ISO/TS16949:2009版(第三版)。

      共存期:在原TS16949證書有效期內新老版本共存。

      ISO9001:2008發布后的24個月后,ISO9001:2000的證書將失效。

      原TS16949證書到期后更新認證的證書必須是2009版。對于ISO9001,在新標準頒布一年后新證書和更新認證的證書都將是2008版的。

      背景

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      作為汽車生產的兩大基地之一,美國三大汽車公司(通用汽車、福特和克萊斯勒)于1994年開始采用QS-9000作為其供應商統一的質量管理體系標準;同時另一生產基地,歐洲特別是德國均各自發布了相應的質量管理體系標準,如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。因美國或歐洲的汽車零部件供應商同時向各大整車廠提供產品,這就要求其必須既要滿足QS-9000,又要滿足如VDA6.1,造成各供應商針對不同標準的重復認證,這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業質量體系標準,以同時滿足各大整車廠要求,ISO16949:2009就此應運而生。

      實施益處

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      1.開拓市場:ISO16949:2009作為質量保證的標志有助于企業獲得顧客的信任,以獲得更為廣闊的市場空間。

      2.提高顧客滿意度:通過實施ISO16949:2009,關注并滿足顧客要求,以提高顧客滿意度

      3.降本增效:持續關注企業運營業績,改進過程績效指標,以實現降本增效

      4.提高產品和交付質量:運用系統的開發和改進方法,保證產品質量和交付業績

      關注點

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      ISO16949:2009質量管理體系標準有五大關注點,通過這五大關注點的運行實施,改進企業運營業績,關注點包括:顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系

      實施方法

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      運用系統化的方法開展ISO16949:2009質量體系的策劃、建立和實施,以確保組織滿足標準要求并提高運營績效。

      1.對企業現場進行差距分析。

      2.實施QOS(質量操作系統)培訓并開展QOS活動。

      3.實施標準培訓。

      4.利用烏龜圖對過程進行定義,確定過程的邊界和相互關系。

      5.討論詳細過程流程,建立過程流程圖,作為程序文件編制的輸入。

      6.程序文件準備。

      7.質量體系試運行,提供ISO16949:2009實施必需的質量工具培訓(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。

      8.開展內部審核,實施改進


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